【続編】採用を「商品の販促(マーケティング)」に置き換えたら、やるべきことが全部見えた話
【記事の要約】 ・結論 採用活動における迷いや失敗の多くは、 「自社の採用」を「商品の販促(マーケティング)」に 置き換えて考えると驚くほどクリアに解決します。 ・販促と採用の完全対比(4つのステップ) ①ペルソナ設計(誰に) 「誰でもいいから買ってほしい」ではなく、 ターゲット(理想の1人)を絞り込む。 ②強みの明確化(何を) 競合商品(他社求人)と比較し、 自社 […]
【記事の要約】 ・結論 採用活動における迷いや失敗の多くは、 「自社の採用」を「商品の販促(マーケティング)」に 置き換えて考えると驚くほどクリアに解決します。 ・販促と採用の完全対比(4つのステップ) ①ペルソナ設計(誰に) 「誰でもいいから買ってほしい」ではなく、 ターゲット(理想の1人)を絞り込む。 ②強みの明確化(何を) 競合商品(他社求人)と比較し、 自社 […]
【記事の要約】 ・結論 早期離職やミスマッチの原因は求人原稿だけに留まらず、 「求人媒体」「人材紹介」「面接(選考)」の 各フェーズに潜む構造的なズレと、 企業の「総合的採用力」の不足にあります。 ・ミスマッチを引き起こす3つの罠 ①求人媒体の罠 応募数を増やすための 「耳ざわりの良いキャッチコピー」が、 期待値の肥大化を生む。 ②人材紹介の罠 エージェントの推薦文に頼り切り、 自社と […]