なぜ企業は「成果ゼロの新卒採用」を続けるのか
【記事の要約】 こんにちは！採用クラブです！今回はちょっと個人的な意見と推測が混じった内容です。さらに前置きしておくと、決して企業の新卒採用を否定するものではないですし、あくまで「一意見」と思って読んでくれれば幸いです。 「今年も高額な求人ナビサイトに出稿したけれど、 エントリー数がほぼゼロ…」 「何年も連続で新卒採用が未達成に終わっているのに、 なぜか毎年同じ時期に採用活動をスタートさせている… […]
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原稿
【成果最大化】Indeed単体運用から脱却！採用課題を突破する「総合メディア運用」の勧め
【記事の要約】 ・結論 「求人広告の予算を伸ばしても応募数が伸び悩む」 「CPA（応募単価）が高止まりしている」 という企業に必要なのは、媒体を増やすことではなく 「総合メディア運用」によるデータ主導の予算最適配分です。 ・総合メディア運用の3つの革新性 ①「全部載せ」ではなく「成果重視の使い分け」 主要媒体※に均等に予算を撒くのではなく、 成果が良い媒体へリアルタイムに予算 […]
なぜあの職種は採れない？代表的な「採用難5職種」の攻略法
【記事の要約】 ・結論 採用難職種で応募が来ない原因は、 「職種ごとの求職者が抱く固有の恐怖（不安）」と 「求人票で打ち出している情報のミスマッチ」にあります。 職種を一括りにせず、それぞれの構造的理由に合わせた ピンポイントな情報開示が必要です。 ・代表的5職種のボトルネックと打開策 ①ITエンジニア 売り手市場で求人サイトを見ない ➔ 要件緩和（育成枠）と 開発環境 […]
自社の「本当の採用競合」を言えますか？
【記事の要約】 ・結論 「同業他社」だけを採用競合だと思い込んでいる企業ほど、 知らず知らずのうちに求職者を他業界へ奪われ、 終わりのない条件競争（賃上げ合戦）に激突して撃沈しています。 ・競合を見誤らないための3つの視点 ①競合は「同業」ではなく「求職者の選択肢」すべて たとえば製造業の競合は同業メーカーではなく、 同じエリア・条件で選べる物流・建設・インフラ業界である。 […]
CPC（クリック単価）は高ければ高いほどイイ。
【記事の要約】 ・結論 運用型求人において 「CPC（クリック単価）やCPA（応募単価）の安さ」 を追求するのは危険な罠です。 真に追うべきは単価の安さではなく、 「自社が欲しいターゲット1人に届いているか」という獲得の質です。 ・単価の安さを疑うべき3つの理由 ①安すぎるCPCの正体 誰にでも刺さる八方美人の求人は、 ターゲット外の無駄クリック（コストの垂れ流し）を大量に生 […]
【続編】採用を「商品の販促（マーケティング）」に置き換えたら、やるべきことが全部見えた話
【記事の要約】 ・結論 採用活動における迷いや失敗の多くは、 「自社の採用」を「商品の販促（マーケティング）」に 置き換えて考えると驚くほどクリアに解決します。 ・販促と採用の完全対比（4つのステップ） ①ペルソナ設計（誰に） 「誰でもいいから買ってほしい」ではなく、 ターゲット（理想の1人）を絞り込む。 ②強みの明確化（何を） 競合商品（他社求人）と比較し、 自社 […]
なぜミスマッチは起きるのか？流入経路の罠と、企業に求められる「総合的採用力」
【記事の要約】 ・結論 早期離職やミスマッチの原因は求人原稿だけに留まらず、 「求人媒体」「人材紹介」「面接（選考）」の 各フェーズに潜む構造的なズレと、 企業の「総合的採用力」の不足にあります。 ・ミスマッチを引き起こす3つの罠 ①求人媒体の罠 応募数を増やすための 「耳ざわりの良いキャッチコピー」が、 期待値の肥大化を生む。 ②人材紹介の罠 エージェントの推薦文に頼り切り、 自社と […]
Indeed PLUSは本当に効果があるのか？成果が出る企業と出ない企業の「運用の境界線」
【記事の要約】 ・結論 Indeed PLUSは国内求職者の約7割にリーチできる 強力なプラットフォームですが、 「出せば採れる魔法のツール」ではありません。 成果を分けるのは「掲載後の運用（データ分析と原稿改善）」です。 ・Indeed PLUSで成果を最大化する3つの運用ポイント ①広大なリーチ力を活かす 1つの求人データで複数媒体へ自動配信される強みを理解し、 母集団形成の入り口を広 […]