こんにちは！「採用が楽しくなる」をモットーに展開するメディア採用クラブです！
最近、ちょっと思想強めな記事が多いような気がしています（笑）
でも、日本の少子高齢化は世界でトップクラスのスピードで進んでいます。
ということは労働人口の減少も世界トップクラスということになります。
そんな中、採用に対する考え方もスピード感をもって、
状況に合わせたアップデートが必要なんです。
なので、わたしは書きます。いま、採用に対してどのように向き合わなければならないのかを。
そんな発信を続けているわたしですが、採用相談でこんなやりとりがちょくちょく発生します。
「人が足りないので採用したいんです。」
「できるだけ早く採用したいんです。」
そこで、現在の採用市場や有効求人倍率、競合状況などを踏まえ、
「この条件で採用するのであれば、
これくらいの採用予算を見込んだ方が良いと思います」
とお伝えすると、
「そんなにかかるんですか？」
「そんな金額は出せません。」
…と。
もちろん、採用にかかるコストは少ないに越したことはありません。
私たちも、できる限り少ない予算で採用できるよう、
求人設計や原稿改善、運用改善など、さまざまな工夫を行っています。
しかし、採用市場にはどうしても覆せない現実があります。
今回は、その「採用への考え方」について、一緒に考えてみたいと思います。
人手不足は、もう「分かっていたこと」
今、日本は深刻な人手不足と言われています。
建設業、物流業、介護業、製造業など、
多くの業界で人材確保が経営課題となっています。
これは突然起きた問題ではありません。
少子高齢化が進み、労働人口が減少していくことは、
何年も前から分かっていたことです。
つまり、「人が採れない時代」は、ある意味では予測できていた未来でした。
それにもかかわらず、「今までと同じように採用できる」と考えてしまうと、
現実とのギャップに苦しむことになります。
採用市場が変われば、採用への考え方も変えなければいけません。
採用は「コスト」ではなく「未来への投資」
経営者の皆さまは、新しい設備を導入するときや、
新店舗を出店するときには、ある程度の投資を前提に考えます。
なぜなら、その先に会社の成長があると考えているからです。
では、人を採用することはどうでしょうか。
会社を成長させるのは設備ではありません。
最後は、そこで働く「人」です。
新しい人材を採用することは、会社の未来をつくるための投資です。
もちろん、採用にはリスクがあります。
費用をかけても採用できないかもしれません。
採用できても、早期退職してしまうかもしれません。
しかし、だからといって何もしなければ、人手不足は改善しません。
投資にはリスクがあります。
それでも投資をしなければ、未来は変わらないのです。
劇的な改善を望むなら、それ相応の覚悟が必要
ここで一つ、お伝えしたいことがあります。
少し厳しい言い方になるかもしれませんが、
人員状況を劇的に改善する「劇薬」は、高いものです。
短期間で複数名を採用したい。
経験者だけを採用したい。
競合他社よりも早く採用したい。
こうした希望を実現するためには、それ相応の投資が必要になります。
一方で、「できるだけお金はかけたくない。でも、すぐに理想の人材を採用したい。」
という考え方では、なかなか結果にはつながりません。
これは採用に限った話ではありません。
大きな成果を求めるのであれば、それに見合った準備や投資が必要になるのは、
経営において自然なことではないでしょうか。
予算が少ないなら、「身の丈に合った採用」を考える
もちろん、すべての会社が大きな採用予算を確保できるわけではありません。
それは決して悪いことではありません。
大切なのは、予算に合わせて採用戦略を考えることです。
例えば、一度に三人採用するのではなく、まずは一人から採用する。
正社員だけにこだわるのではなく、パートやアルバイトから組織を立て直していく。
経験者だけではなく、育成を前提とした採用も検討する。
こうした「身の丈に合った採用」を積み重ねることも、立派な採用戦略です。
少ない予算で大きな成果を期待するのではなく、
小さな成功を積み重ねながら会社を強くしていく。
そんな視点も、これからの採用では重要になるでしょう。
本気度は、採用への向き合い方に表れる
採用支援をしていて感じることがあります。
本気で採用を成功させたいと考えている企業ほど、
求人票づくりにも協力的で、写真撮影にも時間を割き、
職場見学や面接の改善にも積極的です。
もちろん、予算も重要です。
しかし、本当に大切なのは、「会社の未来を変えたい」という覚悟です。
採用は、求人を出したら終わりではありません。
会社の未来をつくるために、どれだけ本気で向き合えるか。
その姿勢は、採用活動のあらゆる場面に表れます。
採用の本気度は、予算だけではなく、
その向き合い方にも表れると感じています。
まとめ
採用は、お金をかければ必ず成功するものではありません。
しかし、お金も時間もかけずに成功するほど、今の採用市場は甘くありません。
だからこそ、採用を「コスト」と考えるのではなく、
「会社の未来への投資」と捉えることが大切です。
十分な投資ができるのであれば、その覚悟を持って挑む。
もし大きな投資が難しいのであれば、身の丈に合った採用計画を立て、
小さな成功を積み重ねていく。
どちらが正しいという話ではありません。
大切なのは、自社の状況を正しく理解し、
その中で最善の選択をすることです。
採用とは、人を採るための活動ではありません。
会社の未来をつくるための経営判断です。
その未来に、あなたはどれだけ本気で投資できますか。
その問いに向き合うことが、
これからの採用を考える第一歩になるのではないでしょうか。
