こんにちは！「採用が楽しくなる」をモットーに展開するメディア採用クラブです！
近年、多くの企業で外国人採用が進んでいます。
・建設業
・物流業
・製造業
・介護業
深刻な人手不足を背景に、外国人材を積極的に採用する企業も珍しくなくなりました。
ニュースでも、「外国人材の受け入れ拡大」という言葉を目にする機会が増えています。
確かに、日本の労働人口は減少を続けています。
今後、外国人材の力を借りることは、
日本経済にとって欠かせない選択肢の一つになるでしょう。
しかし、その一方で、中小企業の採用支援をしている立場として、
どうしても考えてしまうことがあります。
外国人採用は、本当に「今」やるべきなのでしょうか。
今回は、この問いについて考えてみたいと思います。
外国人採用はこれから必要になる
まずお伝えしたいのは、
外国人採用を否定したいわけではありません。
むしろ、今後の日本において、外国人材は必要不可欠な存在になると考えています。
少子高齢化が進み、生産年齢人口は年々減少しています。
・建設業
・物流業
・介護業
・製造業
・宿泊業
こうした業界では、求人を出しても応募が集まらない状況が続いています。
今後も日本人だけで十分な労働力を確保することは、ますます難しくなるでしょう。
だからこそ、外国人採用は重要な選択肢です。
この流れは、これからも続いていくはずです。
中小企業には「受け入れる準備」という壁がある
一方で、外国人採用は決して簡単な採用手法ではありません。
採用すれば終わりではなく、その後の受け入れ体制づくりが必要になります。
例えば、
・日本語でのコミュニケーション
・仕事の教え方
・生活面でのサポート
・文化や価値観の違いへの理解
・在留資格の管理
・教育マニュアルの整備
これらは、どれも時間と人手が必要です。
しかし、多くの中小企業では、現場がすでに人手不足です。
教育担当を付ける余裕がない。
マニュアルを作る時間もない。
毎日の業務を回すだけで精一杯。
そんな会社も少なくありません。
だからこそ、
「外国人採用を始めること」よりも、
「外国人材を受け入れられる会社になること」の方が難しいと感じています。
本当に人が足りないのでしょうか
ここで、一つ考えてみたいことがあります。
私たちは日頃から、「人手不足」という言葉を使っています。
もちろん、それは事実です。
しかし、本当に日本には働く人がいないのでしょうか。
実は、業界や職種によって状況は大きく異なります。
有効求人倍率が非常に高い職種がある一方で、
1倍を下回る職種もあります。
つまり、仕事を探している人が比較的多い分野もあれば、
人がまったく集まらない分野もあるのです。
この状況を見ると、
「人がいない」というより、
「人と仕事がうまく結びついていない」
とも考えられます。
もちろん、これは一つの仮説です。
すべての人が異業種へ転職できるわけではありません。
資格が必要な仕事もあります。
体力が求められる仕事もあります。
それでも、
「今の仕事よりも、自分の力を発揮できる仕事がある人」
は、決して少なくないのではないでしょうか。
適材適所の採用は、まだ完成していない
採用活動では、経験者、有資格者、同業経験者…
こうした条件で人材を探すことが一般的です。
もちろん、それも大切です。
しかし、本当にそれだけでしょうか。
例えば、
「営業経験者だから営業」
「事務経験者だから事務」
「製造経験者だから製造」
…そんな固定観念で採用を考えていないでしょうか。
人には向き不向きがあります。
そして、その「向いている仕事」は、
必ずしも今まで経験してきた仕事とは限りません。
接客業で培ったコミュニケーション力が介護で活きるかもしれません。
事務職で身につけた正確性が物流業界で評価されるかもしれません。
営業で成果が出なかった人が、施工管理で能力を発揮するかもしれません。
つまり、
本人も、自分が本当に力を発揮できる仕事に、まだ出会えていない可能性があるのです。
そして企業側も、その可能性を見逃しているかもしれません。
労働人口が減り続けている今、
この「適材適所の採用」を意識して、
自社に適した「たった一人」を採用することを目指していくことが必要ではないでしょうか。
採用とは「人を探すこと」ではない
私は、採用の本質は「人を探すこと」ではないと思っています。
本当の採用とは、人と仕事をつなぐことです。
その人が最も力を発揮できる仕事。
その会社で最も活躍できる環境。
その組み合わせを見つけることが、本来の採用ではないでしょうか。
だからこそ、
外国人採用という新しい選択肢を考えることも大切です。
しかし同じくらい、
日本国内にいる人材へ目を向けることも重要です。
異業種経験者、子育て世代、シニア人材、第二新卒、ブランクのある方…
これまで採用対象にしてこなかった人材の中にも、
自社で活躍できる人がいるかもしれません。
その可能性を探し切る前に、
外国人採用へ進んでしまうのは、少しもったいないように感じます。
まとめ
外国人採用は、これからの日本に必要な採用手法です。
それは間違いありません。
しかし、
中小企業にとっては、受け入れ体制の整備まで含めると、
決して簡単な挑戦ではありません。
だからこそ、その前に考えてみてほしいのです。
経験だけで人を判断していないでしょうか。
業界だけで可能性を狭めていないでしょうか。
そして求職者もまた、
本当に自分に合った仕事に出会えているでしょうか。
人手不足とは、「人がいないこと」だけを意味するのではありません。
「人と仕事が、まだ最適につながっていない状態」なのかもしれません。
外国人採用という新しい選択肢を考えることは、とても大切です。
しかしその前に、
今、日本にいる人材の可能性を見つめ直すこと。
そして、一人ひとりが本当に活躍できる仕事へつなげる「適材適所」の採用を目指すこと。
それもまた、これからの中小企業に求められる採用のあり方ではないでしょうか。
